吉田慎一氏（朝日新聞上席執行役員 コンテンツ統括・編集担当 ）

新聞報道は機能不全

（２）吉田慎一氏朝日新聞

　１９９５年以降ＩＴ化が進みコミニケーション革命の中で、それまで新聞、テレビが主流だったがネット社会への相対化が進んでいる。現在の新聞報道は機能不全に陥っている。「昔とった杵柄」路線ではやっていけない。
　最大の敵は惰性だとして３つの理由を挙げた。
　第１に新聞は政治で起きたことを説明できないままに現実が先に進む。現実が先に進み首相が変わってしまうなど・・・。
　第２に記者がビッグピクチャーが描けない。ある事象に対する意味や背景が描けない。（遠景が描けない）そこで、「としたもんだ・・・報道」というものがはびこる。「”欧州の経済危機”では、ヨーロッパで何が起きているか判らない中で、日銀が為替介入するかどうか？など、よく理解できない事象が起きた時は、そのような時のために「としたもんだ」というパターン化した紙面作りをする。
　第３に知らないことを書く技術がない。例えば３．１１のような大災害、フクシマ原発事故などのように、新聞記者が誰も判ってない、知らない事象が起きた時、政治がだらだらと発表することを書くだけだった。現場で感じたことを、判らないなら判らないと書く技術が必須だが、それがない。
「最大の敵は惰性だ」
　「最大の敵は惰性だ」の対策として次のようなことを行った。
（１）「脱記者クラブ、脱マンツーマン」政治部と遊軍を組み合わせる。
（２）「政治・経済取材センター」を実験的に作り「国際経済」「金融危機」のチームを作って取り組む。
（３）「調査報道の推進」昨年９月「３０人位で特別報道センターを作り、調査報道を進めている」「プロメテウスの罠」（特別報道部）はその一つである。
　今年の１月の「福島の除染がインチキ報道」も特別報道部である。
　また海外でも、ロンドンにいても、フランス、アフリカもカバーする。
　専門記者の養成。例えば「介護の専門記者」を養成する。
　組織の取材か？個人の取材か？が議論されてきたがパターン化していた。
個人の持っている構想力やセンスを生かし、いかに組織に再編成するか？

　「急速に進むデジタル化」
　新聞の読者は８０％は高齢者で、若い人はデジタル情報の時代となっている。
そこで、私たちは「紙」も作れば「デジタル」も作るという新しいモデルを
個々の記者の構想力やセンスを生かしていくために、組織ジャーナリズムをリモデリングする。
　この２年間、朝日の記者にツイッターをやってもらった。
（１）ツイッター　プライドと品位　　　３０人位
　　　１５０万人　　ツイッターで取材、発表する
　　　　　　１人　　百万人　２００人　フォロー
（２）新聞記者の個人の力が大事。ジーナリズム教育が必要」と結んだ。